140배 성장 신화, '무명' 건설사에서 7천만 원 성과급 회사로: 태일씨앤티 성공 비결

무에서 유를 창조하다: 태일씨앤티의 놀라운 성장

삼성전자 반도체 평택캠퍼스 시공을 담당하며 이름을 알린 태일씨앤티는 1994년 설립된 지인개발을 모태로 합니다. 2013년 김경수 대표가 회사를 인수하며 사명을 변경한 후, 10여 년 만에 매출 140배 성장을 달성하는 기염을 토했습니다. 당시 연 매출 5억 원에 불과했던 회사는 기술 개발과 혁신을 거듭하며 700억 원 규모로 성장했습니다. 김 대표는 한국경영혁신중소기업협회(메인비즈협회) 기자간담회에서 “포기하지 않고 견뎠더니 기회가 찾아왔습니다.”라며, 숱한 위기를 극복하고 이룬 성과에 대한 소회를 밝혔습니다. 자금 부족과 핵심 인력 이탈 등 어려움 속에서도 기술력과 사람 중심의 경영을 통해 회사를 성장시켰습니다.

 

 

 

 

고난도 시공 기술력: 태일씨앤티 성장의 핵심 동력

태일씨앤티의 폭발적인 성장은 고난도 시공 기술력에 기반합니다. 특히 도심지 공사에 적합한 ‘톱다운’ 공법을 통해 차별성을 확보했습니다. 톱다운 공법은 지하 구조물을 위에서 아래로 구축하는 방식으로, 지상과 지하 공사를 동시에 진행하여 공기 단축과 구조 안정성을 동시에 잡을 수 있다는 장점이 있습니다. 좁은 부지와 깊은 굴착이 필요한 도심지에서 가장 효율적인 공법으로 꼽히며, 태일씨앤티는 이 공법에 KY 테이블(Table)을 접목하여 기술력을 더욱 향상시켰습니다. 삼성전자 반도체 평택캠퍼스, 엔씨소프트 글로벌 RDI센터, 수원 광교 이마트 등 굵직한 프로젝트를 성공적으로 수행하며 기술력을 입증했으며, 삼성물산, SK에코플랜트, GS건설 등 유수의 기업들과의 협력을 통해 경쟁력을 더욱 강화하고 있습니다.

 

 

 

 

사람 중심의 경영: 태일씨앤티의 특별한 기업 문화

태일씨앤티는 기술력뿐만 아니라 사람 중심의 경영 철학을 통해 괄목할 만한 성과를 거두었습니다. 김경수 대표는 ‘직원과 함께 성장하는 회사를 만들겠다’는 신념 아래 공정한 성과 분배를 실현했습니다. 개인 성과에 따라 연봉에 버금가는 성과급을 지급하는가 하면, 최대 7000만 원의 성과급을 지급하는 등 파격적인 보상 체계를 통해 직원들의 사기를 진작시켰습니다. 이는 과거 현장소장으로 근무하며 겪었던 경험을 바탕으로, 성과를 직원들과 나누고 그들의 성장을 지원하는 것이 중요하다고 생각했기 때문입니다. 대표와 직접 소통할 수 있는 ‘신문고’, 직원 의견을 수렴하는 ‘아이디어 게시판’ 등 다양한 소통 채널을 운영하며, ESG 경영을 실천하고 있습니다.

 

 

 

 

미래를 향한 도전: M&A 전문 기업으로의 도약

태일씨앤티는 전문건설업을 넘어 인수합병(M&A) 전문 중견기업으로의 도약을 꿈꾸고 있습니다. 이를 위해 3000억 원 규모의 ‘TK홀딩스’를 설립하고, 태일씨앤티를 포함한 4개의 계열사 간 시너지를 통해 그룹 차원의 성장을 도모하고 있습니다. 특히, 스타트업 투자를 전담하는 ‘세르파벤처스’를 통해 유망한 기술 기업 발굴에 힘쓰고 있습니다. 대표적인 투자 사례인 화재예방 솔루션 기업 ‘로제타텍’은 인공지능(AI) 기반 화재예보 기술을 통해 나스닥 상장을 준비하고 있습니다. 김 대표는 단순한 투자를 넘어 스타트업과의 상생을 추구하며, M&A를 통해 기업 가치를 극대화하고 새로운 성장 동력을 확보하려는 비전을 제시하고 있습니다.

 

 

 

 

성공의 열쇠: 기술력, 사람, 그리고 미래

태일씨앤티의 성공은 기술 경쟁력, 사람 중심의 경영, 그리고 미래를 향한 끊임없는 도전의 결과입니다. 톱다운 공법과 같은 고난도 기술력을 통해 건설 시장에서 차별성을 확보하고, 직원들과 성과를 공유하며 함께 성장하는 문화를 구축했습니다. 또한, M&A를 통해 새로운 성장 동력을 발굴하며 미래를 준비하고 있습니다. 태일씨앤티의 사례는 기업이 지속 가능한 성장을 이루기 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지를 보여주는 좋은 예시입니다.

 

 

 

 

핵심만 콕!

태일씨앤티는 140배 성장 신화를 이룬 건설 기업으로, 고난도 시공 기술력과 사람 중심의 경영을 통해 성공을 거두었습니다. 7천만 원 성과급 지급, M&A 추진 등 혁신적인 행보를 보이며, 지속 가능한 성장을 위한 노력을 이어가고 있습니다.

 

 

 

 

자주 묻는 질문

Q.태일씨앤티의 주요 성공 요인은 무엇인가요?

A.고난도 시공 기술력, 사람 중심의 경영, 그리고 미래를 위한 끊임없는 도전이 주요 성공 요인입니다.

 

Q.태일씨앤티의 톱다운 공법은 무엇인가요?

A.지하 구조물을 위에서 아래로 구축하는 방식으로, 공기 단축과 구조 안정성에 유리한 공법입니다.

 

Q.태일씨앤티는 어떤 기업으로 성장하려는 비전을 가지고 있나요?

A.전문건설업을 넘어 인수합병(M&A) 전문 중견기업으로 도약하려는 비전을 가지고 있습니다.