직원 1명당 6억 4천만원 보너스! '나눔 경영' 실천한 CEO의 특별한 이야기

파이버본드, 매각 후 직원들에게 통 큰 보너스 지급

미국 루이지애나주의 중소기업 파이버본드가 대기업에 매각되면서 직원들에게 파격적인 보너스를 지급하여 큰 화제를 모으고 있습니다. 파이어본드는 17억 달러에 매각되었으며, 직원 540명에게 총 2억 4천만 달러의 보너스를 지급하기로 결정했습니다. 이는 CEO의 '나눔 경영' 철학이 반영된 결과로, 기업 매각 후 직원들의 사기를 진작하고 지역 사회에 기여하는 긍정적인 사례로 평가받고 있습니다.

 

 

 

 

직원 1인당 평균 6억 4천만원, 보너스의 놀라운 규모

파이버본드 직원들이 받게 된 보너스는 1인당 평균 약 44만 3천 달러, 한화로 약 6억 4천만 원에 달합니다. 이 보너스는 향후 5년간 근속을 조건으로 분할 지급되며, 장기 근속자에게는 더 많은 금액이 지급될 예정입니다. 65세 이상 은퇴를 앞둔 직원은 근속 조건 없이 전액을 받을 수 있도록 배려하여, 직원들의 안정적인 노후 준비를 지원하고 있습니다.

 

 

 

 

보너스, 직원들의 삶을 바꾸다

직원들은 보너스를 주택담보대출 상환, 차량 구매, 대학 등록금 납부, 은퇴 자금 마련 등 다양한 용도로 사용했습니다. 특히, 30여 년간 파이어본드에서 근무한 레시아 키는 보너스를 받아 주택 대출을 모두 갚고 인근 도시에 의류 매장을 여는 꿈을 이루었습니다. 이처럼 보너스는 직원들의 삶의 질을 향상시키고, 개인적인 목표를 달성하는 데 기여했습니다.

 

 

 

 

CEO의 '나눔 경영' 철학

파이어본드의 CEO 그레이엄 워커는 매각 협상 과정에서 매각 대금의 15%를 직원들에게 지급하는 조건을 계약에 포함시켰습니다. 그는 '10%보다는 많아야 한다'는 생각으로 이 비율을 결정했으며, 지역 사회에 대한 책임감과 개인적인 양심이 보너스 지급 결정에 큰 영향을 미쳤다고 밝혔습니다. 워커는 직원들과의 나눔을 통해 지역 사회에 기여하고, 기업의 가치를 높이는 '나눔 경영'을 실천했습니다.

 

 

 

 

위기를 극복하고 성장한 파이버본드의 성공 스토리

파이어본드는 1982년 설립 이후 통신 및 전력 인프라 시장의 성장과 함께 사업을 확장했지만, 1998년 공장 화재와 닷컴 버블 붕괴 등의 위기를 겪었습니다. 이후 직원 감축과 급여 동결 등 어려운 시기를 보냈지만, 2020년 코로나19 팬데믹 시기에 클라우드와 인공지능(AI) 수요 급증으로 매출이 급성장하며 다시 한번 도약의 기회를 잡았습니다. 최근 5년간 매출이 약 400% 증가하는 놀라운 성과를 달성했습니다.

 

 

 

 

특별한 사례: 지분 없는 일반 직원에게 대규모 현금 보너스 지급

WSJ은 “기업 매각이나 기업공개(IPO) 과정에서 직원들이 이익을 나누는 사례는 있지만, 지분이 없는 일반 직원에게 대규모 현금 보너스가 지급되는 경우는 드물다”며 “(그렇기에) 이번 파이어본드 사례가 특별한 이유다”고 전했습니다. 이는 파이어본드가 보여준 '나눔 경영'의 특별함을 강조하며, 기업 문화의 새로운 방향성을 제시합니다.

 

 

 

 

핵심만 콕!

파이어본드는 매각 후 직원들에게 파격적인 보너스를 지급하며 '나눔 경영'을 실천했습니다. CEO의 리더십 아래 위기를 극복하고 성장한 파이어본드의 사례는 기업의 사회적 책임과 직원 중심의 문화를 강조하며, 긍정적인 기업 문화의 새로운 모델을 제시합니다.

 

 

 

 

궁금증 해결! 자주 묻는 질문

Q.보너스는 어떻게 지급되나요?

A.보너스는 향후 5년간 근속을 조건으로 분할 지급되며, 장기 근속자에게는 더 많은 금액이 지급됩니다. 65세 이상 은퇴를 앞둔 직원은 근속 조건 없이 전액을 받을 수 있습니다.

 

Q.보너스 지급 결정의 배경은 무엇인가요?

A.CEO 그레이엄 워커는 매각 대금의 15%를 직원들에게 지급하는 조건을 계약에 포함시켰습니다. 지역 사회에 대한 책임감과 개인적인 양심, 그리고 직원들과의 나눔을 통해 기업의 가치를 높이고자 하는 '나눔 경영' 철학이 반영되었습니다.

 

Q.파이어본드의 향후 계획은 무엇인가요?

A.파이어본드는 매각 이후에도 지역 사회에 기여하고, 직원들의 복지를 증진하는 방향으로 사업을 운영할 것으로 예상됩니다. 구체적인 계획은 아직 발표되지 않았지만, '나눔 경영'을 통해 긍정적인 기업 문화를 지속적으로 만들어갈 것으로 기대됩니다.