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여행업계 2세, 패키지여행의 부활을 꿈꾸다: 노랑풍선, 모두투어, 교원투어의 반격

tisnow 2025. 7. 6. 18:26
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패키지여행, 2세 경영으로 새로운 도약 준비

최근 여행업계에서 패키지여행의 부활을 위해 오너 2세들이 적극적으로 나서고 있습니다. 하나투어의 독주에 맞서 모두투어, 노랑풍선, 교원투어 등 주요 여행사들이 2세 경영을 본격화하며 변화를 시도하고 있습니다. 2030세대 사이에서는 패키지여행 수요가 적습니다. 하지만 여행업계 2세들은 디지털 전환, 신규 상품 개발, 수익성 개선 등 다양한 전략을 통해 패키지여행 시장에 새로운 활력을 불어넣으려 노력하고 있습니다.

 

 

 

 

노랑풍선, 일본 시장 공략 가속화: 2세 투입과 현지 법인 설립

노랑풍선은 일본 시장을 적극 공략하기 위해 2세를 일본 현지 법인에 투입했습니다. 일본은 자유여행 수요가 높은 곳이지만, 노랑풍선은 현지 법인을 통해 공격적인 마케팅을 펼치고 있습니다. 노랑풍선은 일본 등 단거리 상품 판매 비중이 높은 여행사다. 특히, 도쿄 법인의 고원석 대표이사는 본사 경영기획본부 재직 시절부터 글로벌 성장 전략을 수립하는 등 핵심 역할을 수행해 왔습니다. 노랑풍선은 일본 시장에서 원가 경쟁력을 확보하고, 개별 여행객을 위한 상품까지 선보이며 수익성 개선에 힘쓰고 있습니다.

 

 

 

 

모두투어, 디지털 전환(DX)을 통한 체질 개선 시도

모두투어는 우준열 사장을 중심으로 디지털 전환에 박차를 가하고 있습니다. 데이터 기반 맞춤형 여행 서비스 제공을 위해 차세대 디지털 판매 시스템을 도입할 예정입니다. 사장 선임 이후 우 사장은 데이터를 기반으로 한 맞춤형 여행서비스 제공 등 ‘디지털 전환(DX)’에 총력을 다하고 있다. 이 시스템을 통해 고객 데이터를 활용한 맞춤형 상품 추천이 가능해질 것으로 기대됩니다. 또한, 재무구조 개선과 실적 향상을 위해 노력하고 있으며, ROE(자기자본이익률) 개선을 최우선 과제로 삼고 있습니다.

 

 

 

 

교원투어, 신사업 발굴과 상품군 개편으로 경쟁력 강화

교원투어는 장동하 부사장의 지휘 아래 신사업 발굴과 상품군 개편을 통해 경쟁력을 강화하고 있습니다. 교원그룹의 교육 사업을 넘어 여행 등 비교육 분야로 사업을 확장하며 종합 라이프스타일 기업으로의 도약을 꿈꾸고 있습니다. 장 부사장은 철저히 수익성에 기반을 둔 경영전략을 추진 중이다. 특히, 프리미엄 브랜드 중심으로 여행 상품군을 재편하고, 반려동물 동반 호텔, 헬스케어 사업 등 신규 사업을 통해 수익성 개선을 모색하고 있습니다.

 

 

 

 

여행업계 2세들의 과제와 미래

여행업계 2세들은 디지털 전환, 신규 시장 개척, 수익성 개선 등 다양한 과제를 안고 있습니다. 급변하는 여행 시장에서 생존하기 위해 끊임없이 혁신하고 변화를 시도해야 합니다. 최근 여행업계에서 이 패키지여행을 기존과 다르게 만들어 보이겠다는 이들이 출몰(?) 중입니다. 이들의 노력은 여행업계에 새로운 활력을 불어넣고, 패키지여행의 새로운 가능성을 제시할 수 있을 것입니다.

 

 

 

 

여행업계 2세들의 과감한 도전: 패키지여행, 다시 날아오르다

여행업계 2세들이 변화의 바람을 일으키며 패키지여행 시장의 부활을 꿈꾸고 있습니다. 노랑풍선은 일본 시장 공략, 모두투어는 디지털 전환, 교원투어는 신사업 확장을 통해 경쟁력을 강화하고 있습니다. 이들의 노력은 침체된 여행 시장에 새로운 활력을 불어넣고, 여행객들에게 더욱 풍성한 경험을 제공할 것입니다.

 

 

 

 

여행업계 2세 경영에 대한 궁금증, 속 시원하게 풀어드립니다!

Q.여행업계 2세들이 경영 전면에 나서는 이유는 무엇인가요?

A.변화하는 여행 시장에 발맞춰 혁신적인 전략을 추진하고, 새로운 성장 동력을 확보하기 위해서입니다. 기존의 틀을 깨고 디지털 전환, 신규 상품 개발, 신시장 개척 등을 통해 경쟁력을 강화하려는 의지가 반영된 것입니다.

 

Q.2세 경영의 가장 큰 과제는 무엇일까요?

A.급변하는 여행 트렌드에 대한 적응, 수익성 개선, 디지털 전환, 그리고 조직 문화 혁신 등 다양한 과제가 있습니다. 특히, 기존의 사업 모델을 혁신하고 새로운 성장 동력을 발굴하는 것이 중요합니다.

 

Q.여행업계 2세들의 경영 전략은 성공할 수 있을까요?

A.성공 여부는 2세들의 리더십, 혁신적인 전략의 실행력, 그리고 시장 변화에 대한 적응력에 달려 있습니다. 2세들이 얼마나 빠르게 변화에 대응하고, 고객의 니즈를 충족시키느냐가 성공의 핵심이 될 것입니다.

 

 

 

 

 

 

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