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기아 노조, 파격적인 요구안 제시기아 노조가 올해 임금 및 단체협상에서 회사 측에 파격적인 요구안을 제시하며, 자동차 업계에 파장을 일으키고 있습니다. 주요 요구 사항으로는 영업이익의 30%를 성과급으로 지급하고, 주 4일 근무제를 도입하는 것입니다. 이는 조합원 1인당 약 1억 원 이상의 성과급을 요구하는 것으로, 업계는 물론 사회적으로도 큰 관심과 논란을 불러일으키고 있습니다. 구체적인 요구 조건: 성과급, 주 4일제, 정년 연장노조의 요구안은 크게 세 가지로 요약됩니다. 첫째, 기본급 인상과 함께 영업이익의 30%를 성과급으로 지급할 것을 요구했습니다. 둘째, 주 4일 근무제를 도입하여 근로 시간 단축을 요구했습니다. 셋째, 최대 만 64세까지 정년을 연장하고, 통상임금 범위 확대로 인한 위로..

무에서 유를 창조하다: 태일씨앤티의 놀라운 성장삼성전자 반도체 평택캠퍼스 시공을 담당하며 이름을 알린 태일씨앤티는 1994년 설립된 지인개발을 모태로 합니다. 2013년 김경수 대표가 회사를 인수하며 사명을 변경한 후, 10여 년 만에 매출 140배 성장을 달성하는 기염을 토했습니다. 당시 연 매출 5억 원에 불과했던 회사는 기술 개발과 혁신을 거듭하며 700억 원 규모로 성장했습니다. 김 대표는 한국경영혁신중소기업협회(메인비즈협회) 기자간담회에서 “포기하지 않고 견뎠더니 기회가 찾아왔습니다.”라며, 숱한 위기를 극복하고 이룬 성과에 대한 소회를 밝혔습니다. 자금 부족과 핵심 인력 이탈 등 어려움 속에서도 기술력과 사람 중심의 경영을 통해 회사를 성장시켰습니다. 고난도 시공 기술력: 태일씨앤티 성장..

무명의 건설사에서 140배 성장을 이룬 태일씨앤티삼성전자 반도체 평택캠퍼스 등 굵직한 프로젝트를 수행하며 기술력을 인정받은 '태일씨앤티'의 놀라운 성장이 화제입니다. 2013년, 무명의 건설사를 인수하며 시작된 김경수 대표의 도전은 10여 년 만에 매출 140배 성장이란 경이로운 결과로 이어졌습니다. 자금 부족과 인력 이탈이라는 위기를 겪었지만, 김 대표는 기술력과 사람 중심의 경영을 통해 위기를 극복하고 회사를 성장시켰습니다. 포기하지 않고 견뎠더니 기회가 찾아왔습니다.라는 그의 말에서 엿볼 수 있듯이, 끈기와 노력이 성공의 원동력이 되었음을 알 수 있습니다. 고난도 시공 기술, '탑다운' 공법의 선두주자태일씨앤티의 괄목할 만한 성장의 배경에는 독보적인 기술력이 자리 잡고 있습니다. 특히 도심지 ..