무명에서 140배 성장! 7천만원 성과급으로 증명된 태일씨앤티의 성공 비결

무명의 건설사에서 140배 성장을 이룬 태일씨앤티

삼성전자 반도체 평택캠퍼스 등 굵직한 프로젝트를 수행하며 기술력을 인정받은 '태일씨앤티'의 놀라운 성장이 화제입니다. 2013년, 무명의 건설사를 인수하며 시작된 김경수 대표의 도전은 10여 년 만에 매출 140배 성장이란 경이로운 결과로 이어졌습니다. 자금 부족과 인력 이탈이라는 위기를 겪었지만, 김 대표는 기술력과 사람 중심의 경영을 통해 위기를 극복하고 회사를 성장시켰습니다. 포기하지 않고 견뎠더니 기회가 찾아왔습니다.라는 그의 말에서 엿볼 수 있듯이, 끈기와 노력이 성공의 원동력이 되었음을 알 수 있습니다.

 

 

 

 

고난도 시공 기술, '탑다운' 공법의 선두주자

태일씨앤티의 괄목할 만한 성장의 배경에는 독보적인 기술력이 자리 잡고 있습니다. 특히 도심지 공사에 적합한 '탑다운' 공법에 특화되어, 좁은 부지와 깊은 굴착이 필요한 현장에서 탁월한 효율성을 보여줍니다. 탑다운 공법은 지하 구조물을 위에서 아래로 구축하는 방식으로, 공기 단축과 구조 안정성 확보에 유리합니다. 태일씨앤티는 이 공법에 KY 테이블을 접목하여 원가, 공기, 품질, 안전이라는 건설의 4가지 핵심 요소를 충족하며 경쟁력을 강화했습니다. 삼성전자 반도체 평택캠퍼스, 엔씨소프트 글로벌 RDI센터 등 굵직한 프로젝트 수행 경험은 태일씨앤티의 기술력을 입증합니다.

 

 

 

 

직원과 함께 성장하는 '바텀업' 기업 문화

태일씨앤티의 성공은 기술력뿐만 아니라, 사람 중심의 기업 문화에서 비롯되었습니다. 김경수 대표는 직원 존중을 바탕으로 '공정한 성과 분배'를 실천하며, 연봉에 버금가는 성과급 지급은 물론, 최대 7000만원의 성과급을 지급하는 파격적인 행보를 보였습니다. 과거 현장 소장 경험을 통해 성과를 나누는 것이 얼마나 중요한지 깨달았다는 김 대표는, 직원들의 성장을 지원하는 것을 경영의 핵심 가치로 삼았습니다. 대표와 직접 소통할 수 있는 '신문고', 직원 의견을 수렴하는 '아이디어 게시판' 운영 등, 수평적인 소통을 통해 '바텀업' 문화를 구축하고 있습니다.

 

 

 

 

ESG 경영으로의 확장, 지속 가능한 성장을 위한 노력

태일씨앤티는 단순한 성과급 지급을 넘어, ESG 경영을 통해 지속 가능한 성장을 추구하고 있습니다. '신문고'와 '아이디어 게시판' 운영을 통해 참여 기반의 경영을 실현하고, 노사협의회를 통해 주요 경영 및 안전 이슈를 투명하게 공유합니다. 또한, 김 대표가 직접 쓴 책의 제목을 전 직원을 대상으로 공모하는 등, 수평적인 소통 문화를 통해 조직 전체의 참여를 독려합니다. 이러한 노력들은 태일씨앤티가 단순히 건설 회사를 넘어, 사회적 책임을 다하는 기업으로 성장하려는 의지를 보여줍니다.

 

 

 

 

M&A 전문 기업으로의 도약, 새로운 비전을 제시하다

태일씨앤티는 건설업을 넘어 M&A 전문 중견기업으로의 도약을 꿈꾸며, 3000억원 규모의 'TK홀딩스'를 설립했습니다. TK홀딩스는 태일씨앤티를 포함한 4개의 계열사로 구성되어 있으며, M&A 추진과 계열사 간 시너지를 통해 그룹 차원의 새로운 도약을 목표로 합니다. 특히, 스타트업 투자를 전담하는 세르파벤처스를 통해, 초기 투자했던 화재예방 솔루션 기업 '로제타텍'의 나스닥 상장을 지원하는 등, 단순한 투자를 넘어 상생의 가치를 실현하고자 합니다. 김 대표는 자신의 경험을 바탕으로 스타트업의 성장을 돕고, 함께 성장하는 모델을 만들어가고 있습니다.

 

 

 

 

태일씨앤티 성공 스토리: 기술력, 사람, 그리고 미래를 향한 도전

태일씨앤티는 고난도 시공 기술, 사람 중심의 경영, 그리고 끊임없는 혁신을 통해 무명 건설사에서 140배 성장을 이룬 성공적인 기업입니다. '탑다운' 공법을 통해 기술 경쟁력을 강화하고, '바텀업' 문화를 통해 직원들과 성과를 공유하며 함께 성장하는 모델을 제시합니다. M&A 전문 기업으로의 도약을 꿈꾸며, 스타트업과의 상생을 추구하는 태일씨앤티의 미래는 밝습니다. 기술력과 사람 중심의 경영을 통해 더 나은 미래를 건설해 나가겠다는 김경수 대표의 말처럼, 태일씨앤티는 앞으로도 지속적인 성장을 이어나갈 것입니다.

 

 

 

 

자주 묻는 질문과 답변

Q.태일씨앤티의 주요 성공 요인은 무엇인가요?

A.태일씨앤티의 주요 성공 요인은 고난도 시공 기술력, 사람 중심의 경영, 그리고 끊임없는 혁신입니다. 특히, '탑다운' 공법과 '바텀업' 문화를 통해 경쟁력을 강화하고, 직원들과 성과를 공유하며 함께 성장하는 모델을 구축한 것이 큰 성공 요인으로 작용했습니다.

 

Q.태일씨앤티의 기업 문화는 어떤 특징을 가지고 있나요?

A.태일씨앤티는 직원 존중을 바탕으로 하는 '바텀업' 문화를 가지고 있습니다. 공정한 성과 분배, 수평적인 소통, 그리고 ESG 경영 실천을 통해 직원들의 참여를 독려하고, 함께 성장하는 문화를 만들어가고 있습니다.

 

Q.태일씨앤티의 향후 비전은 무엇인가요?

A.태일씨앤티는 전문 건설업을 넘어 M&A 전문 중견기업으로 도약하는 것을 목표로 하고 있습니다. TK홀딩스 설립을 통해 M&A를 추진하고, 스타트업 투자를 통해 상생의 가치를 실현하며, 지속 가능한 성장을 추구할 것입니다.